Presentazione
I modelli organizzativi basati su una logica di “comando e controllo” vedevano l’accentramento del potere e delle responsabilità nelle mani del titolare; questa modalità di lavoro ha dimostrato di essere un grosso freno alla competitività perché determina dei colli di bottiglia a livello decisionale e basso ingaggio da parte dei collaboratori.
Il modello di autonomia condivisa, al contrario, si basa sul principio di delega e porta i collaboratori a rendersi responsabili dei risultati che l’azienda raggiunge, con una grande vantaggi in termini di performance e di profitto.
Contenuti del corso
- I modelli organizzativi: da comando e controllo a autonomia condivisa
- Il principio di delega
- L’errore come momento di apprendimento del team
- La motivazione e i suoi cardini
Informazioni generali
Corso online
Rilascio della documentazione didattica e attestato di partecipazione
Ulteriori informazioni al 333 9880094
Percorso formativo
Take away
Al termine di questa giornata i partecipanti saranno in grado di:
- Riconoscere le peculiarità dei propri modelli organizzativi e orientarle verso specifici obiettivi di business
- Migliorare la delega
- Supportare la motivazione dei collaboratori
Docenti
Anna di Girolamo
Consulente dal 1999 e formatore dal 2006 in corsi sul marketing, tecniche di vendita, potenziamento delle soft skills e gestione delle risorse umane
Partner
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Programma del percorso
1. Customer Centricity, la soddisfazione del cliente come obiettivo di team
2. Il ritorno dell’investimento di un team performante
3. Gestire le patologie che ostacolano lo sviluppo del team
4. Costruire e comunicare l’identità aziendale per ingaggiare i collaboratori
5. I vantaggi di un team che lavora in autonomia condivisa
6. Leadership e management, quali competenze per affrontare crisi e incertezze
7. Il leader Agile, un nuovo approccio rivoluzionario alla gestione del team